Články z oblasti vzdělávání a poradenství
Špatná data nejsou problém oddělení IT. Chyba často vzniká už v procesu, který informace do systému vytváří
Většina vedoucích oslovených na fóru INSEAD odmítla vsadit vlastní bonus na úplnost a správnost…
Manažer, kterému se nikdo neodváží zasmát, přichází o informace. Humor může fungovat jako kontrola moci
Humor ve vedení není jen způsob, jak odlehčit poradu. Schopnost zasmát se vlastní chybě signalizuje,…
Neurodivergentní manažeři často zůstávají pro firmu neviditelní. Běžný model leadershipu jim zvyšuje náklady
Výzkum 416 vedoucích v USA a Británii ukazuje, že 41 procent neurodivergentních profesionálů o své…
Chipotle přidává mezistupeň mezi pracovníka a vedoucího. Budoucí manažeři se mají učit přímo v provozu
Zplošťování firemních hierarchií není jedinou cestou k efektivnějšímu řízení. Chipotle naopak…
Globální firma nemůže všechno řídit z centrály. Představenstvo musí určit, kde má přednost místní rozhodování
Nadnárodní společnosti působí v prostředí, které je současně silně propojené a politicky, ekonomicky…
Vyhýbání se konfliktům chrání klid jen krátkodobě. Dlouhodobě zvyšuje náklady a oslabuje důvěru v manažera
Manažer může nepříjemný rozhovor odložit ve snaze zachovat dobré vztahy. Problém tím ale nezmizí.…
AI už může doporučit propuštění zaměstnance. Odpovědnost ale nelze schovat za rozhodnutí algoritmu
Systém AI může kontrolovat docházku, rozdělovat směny nebo doporučovat personální opatření. Jakmile…
Firemní dárky: O jejich přínosu rozhoduje kontext a načasování
Firemní dárky se v mnoha organizacích stále řeší především před koncem roku. Dobře zvolený dárek ale…
Při rychlém růstu firmy se kultura nerozpadá kvůli počtu lidí, ale kvůli rostoucí vzdálenosti od vedení
Růst firmy přidává oddělení, manažerské vrstvy i komunikační mezistupně. Noví zaměstnanci už…
