Články z oblasti vzdělávání a poradenství
Návrat ke kořenům: K čemu jsou účetní a k čemu controlleři?
Na počátku je nápad. Účetní ani controlleři vám dobrý nápad nezajistí. Chcete-li zbohatnout, musíte…
Manažeři v první linii potřebují méně obecných vizí a více jasných pravidel, zpětné vazby a času na lidi
Manažeři v první linii dnes současně přebírají požadavky vedení, řeší provoz a udržují výkon…
Strategie pro dobu AI musí být součástí systémů a pravidel, nestačí ji jednou ročně zapsat do prezentace
Pokud umělá inteligence průběžně ovlivňuje ceny, doporučení, obsluhu zákazníků a přidělování zdrojů,…
Organizační strukturu navrhujte podle budoucích úkolů firmy, ne podle současných jmen a zásluh
Rostoucí podniky často rozdělují odpovědnost podle lidí, kteří jsou právě k dispozici. Jeden…
Správní rada musí před nasazením umělé inteligence určit ambice, odpovědnost a přijatelné riziko
Rozhodování o umělé inteligenci nelze zúžit na nákup technologie nebo schválení několika zkušebních…
Tichý odchod zaměstnanců začíná dřív, než se objeví výpovědi a pokles výkonu
Firemní kultura se nerozpadá až ve chvíli, kdy lidé dávají výpovědi. Varovné signály přicházejí…
Když za firmu jedná stroj
Agenti s umělou inteligencí se do firem nastěhovali rychleji, než stačila vzniknout pravidla pro…
Více než polovina všech neschopenek přichází v zimě. Je na to vaše firma připravena?
Každý rok stejný scénář – po letních dovolených se kanceláře zaplní a vedení firem vyhlíží prudký…
Vzdělávání je naše cesta k budoucnosti
Mám pocit, že nikdy dřív se svět kolem nás neměnil tak rychle jako dnes. Každý den přicházejí nové…
