Články z oblasti vzdělávání a poradenství
Jak řídit rizika v organizaci: od základů po certifikaci
Každá firma se denně potýká s nejistotou. Řízení rizik není o tom, jak se rizikům vyhnout. Je o tom,…
Strategický plán může být kvalitní, a přesto nic nezmění. Rozhodují nevyřčená pravidla firemní kultury
Strategické plánování obvykle řeší cíle, priority, konkurenci a rozdělení zdrojů. Méně pozornosti…
Návrat do kanceláří nelze vynutit stále přísnějšími pravidly. Firma musí vysvětlit, proč má společná práce smysl
Opakované zpřísňování pravidel docházky může zvýšit počet dnů strávených v kanceláři, ale současně…
Vedoucí, který si ponechává všechna rozhodnutí, brzdí rozvoj lidí a vytváří provozní závislost
Někteří manažeři si ponechávají příliš mnoho přímých podřízených, schvalují i drobná rozhodnutí a…
Představenstvo nemá řídit firmu místo managementu. Jeho úkolem je kontrolovat kvalitu rozhodování
Úspěšný výkonný manažer nemusí být automaticky dobrým členem představenstva nebo správní rady.…
Zaměstnanci na poradách mlčí, protože se naučili, že nesouhlas nemá smysl. Manažeři to zaměňují za souhlas
Ticho na poradě nemusí znamenat, že tým rozumí zadání a souhlasí s navrženým postupem. Zaměstnanci…
Inovace nevznikají pouze z nových nápadů. Firma musí vytvořit systém, který je dokáže převést do praxe
Kreativita a inovace nejsou totožné činnosti. Kreativita vytváří nové možnosti, zatímco inovace…
Růst firmy vyžaduje schopnost odmítat projekty. Příliš mnoho priorit zpomaluje rozhodování i realizaci
S rostoucí firmou přibývají zákazníci, produkty, trhy i interní požadavky. Vedení pak může zaměňovat…
AI může manažerovi napsat přesvědčivý text, ale také zakrýt, že tématu nerozumí natolik, aby jej obhájil
Generativní AI zrychluje přípravu e-mailů, podkladů a prezentací, ale vytváří nové manažerské…
