Články z oblasti vzdělávání a poradenství
Firemní kultura se nerozpadá jedním velkým rozhodnutím. Eroduje v malých výjimkách, které vedení začne tolerovat
Kultura firmy nevzniká hodnotami vytištěnými na zdi, ale opakovanými rozhodnutími o tom, co vedení…
Úspory slibuje téměř každá firma, očekávanou hodnotu z nich získá jen menšina. Problém je v provedení změny
Nákladovou transformaci podle globálního průzkumu Deloitte provádí 96 procent organizací, ale pouze…
Manažer získá přesnější obraz situace, když aktivně hledá informace, které odporují jeho prvnímu úsudku
Vedoucí často rozhoduje na základě neúplných informací. Podřízení mu nemusí sami hlásit problémy a…
Při krizi je doba reakce součástí sdělení. Mlčení rychle zaplní cizí výklad
Organizace často čeká s reakcí, dokud nemá ověřená fakta a schválené stanovisko. Veřejnost i…
Jednorázová akvizice obvykle nevytvoří hodnotu, pokud firma neumí opakovat celý proces integrace
Nákup menší firmy může na papíře vypadat jako rychlá cesta k růstu a vyššímu ocenění. Náklady na…
Firemní výjezd bez přesného účelu se snadno změní v drahou společenskou akci
Výjezdy vedení a týmů se stále častěji používají nejen k plánování strategie, ale také k obnovení…
Automatizované kontroly najdou známou chybu. Ford ukazuje, proč firma stále potřebuje zkušenost lidí z provozu
Ford používá v části kontroly kvality přes 100 tisíc automatizovaných testů, přesto do této oblasti…
Evropští manažeři nepotřebují zvládat každou krizi zvlášť. Musí řídit vazby mezi problémy a určit priority
Geopolitika, regulace, tlak na náklady, nedostatek lidí a technologické změny už nevytvářejí…
Nejvýkonnější pracovníci mohou skrývat špatně nastavenou organizaci, dokud sami nevyhoří
Spolehlivý člověk obvykle převezme práci, která propadla mezi nejasně rozdělenými rolemi. Firma pak…
