V podcastu se dozvíte:
-
Skupina ČEZ zaměstnává přibližně 34 tisíc lidí v České republice i v dalších evropských zemích a působí v oblastech od jaderné energetiky po obnovitelné zdroje a distribuci.
-
Využití umělé inteligence se v koncernu zaměřuje především na prediktivní analytiku v personalistice, ESG a správě majetku, což managementu umožňuje předvídat trendy a činit strategická rozhodnutí.
-
K měření aktuální atmosféry v týmech a prevenci vyhoření se využívají pulzní dotazníky v čtrnáctidenních intervalech, přičemž zásadní roli hrají otevřené komentáře zaměstnanců.
-
Generační obměna a ochrana specifického know-how v kritické infrastruktuře se řeší dlouhodobým mapováním kompetencí a cíleným systémem nástupnictví.
-
Nasazování moderních technologií a automatizace rutinních procesů má personalistům uvolnit ruce pro individuální práci s lidmi a personalizovanou zpětnou vazbu.
-
Technologické zázemí tvoří systémy SAP a cloudové řešení SuccessFactors, které firma doplňuje o vývoj vlastní platformy pro efektivní fungování interního trhu práce.
-
Personalistika se profiluje jako strategický partner pro core byznys, což v praxi znamená přítomnost HR partnerů na klíčových jednáních managementu.
-
Odpovědnost za finální personální rozhodnutí zůstává plně na manažerech jednotlivých týmů a nelze ji delegovat na HR oddělení.
-
Implementace nástrojů jako je Copilot vyžaduje změnu způsobu přemýšlení a podporu zaměstnanců v každodenním experimentování s technologiemi.
-
Asociace personalistů ČR se zaměřuje na přenášení praktických zkušeností do legislativy, zejména s ohledem na nutnost zvýšení flexibility zákoníku práce pro nové generace.