Články z oblasti vzdělávání a poradenství
5 důvodů, proč manažeři selhávají v delegování
Efektivní delegování je jednou z nejdůležitější manažerských dovedností. Zároveň však také patří…
Přiznávejte své chyby
Chybování je lidské, a tudíž představuje i součást úspěšného vůdcovství. Schopnost přiznat si…
Jak prosadit změny
Současná doba zvyšuje poptávku po změnách a kreativních řešeních problémů. Často se však stává, že i…
Jak si udržet uvolněný tým
Smyslem udržování uvolněného týmu není zábava, ale zachování soustředění. Manažeři, kteří se v…
Doba si žádá umění řízení změn
Proces zavádění změn znamená snahu dělat věci jinak, než jako to dosud bylo pro zaměstnance…
Starší zaměstnanci jsou pružnější
Starší zaměstnanci jsou pružnější než jejich mladší kolegové. Ukázal to alespoň výzkum 15 000…
Umíte delegovat?
Delegování patří mezi nejdůležitější, ale zároveň i nejnáročnější manažerské nástroje. Umožňuje…
Řízení zaměstnanců v obtížné ekonomické době
Řízení zaměstnanců v období ekonomické krize má své specifické výzvy. Je třeba správně čelit…
Respekt se nedá poručit
Jedním z nejobtížnějších vůdcovských úkolů je získat si respekt zaměstnanců. Článek proto přichází…
