Články z oblasti vzdělávání a poradenství
Přelomové vynálezy: Mají lepší šanci týmy vynálezců, nebo vynálezci jednotlivci? (1/2)
Řekli byste, že průlomových inovací dosáhnou častěji týmy, nebo jednotlivci? Je to tak, že týmy…
Řízení výkonu (2/2): Bez cíle neexistuje proces
V předchozím článku jsme rozlišili dva základní přístupy k řízení výkonu. Jeden se spoléhá na dobře…
Reportáž: Filozofie a byznys mají společného více, než si myslíme
Co má společného filozofie a byznys? Potřebujeme vůbec v dnešním světě filozofii? V řadě 15.…
Řízení výkonu (1/2): Dva základní přístupy
Jaké jsou rozdíly mezi procesně orientovaným řízením výkonu a tím, které se zaměřuje na cíle?
Proč radši než na intuici založit nákupní politiku na solidní vědě (2/2)
V předchozím článku jsme viděli, že pokud vás váš konkurent překoná v naskladňování dostatku zboží,…
Proč radši než na intuici založit nákupní politiku na solidní vědě (1/2)
Nedopusťte, aby vaše oddělení nákupu bylo ovládáno kognitivními zkresleními. To by bylo skvělé pro…
Chcete se stát COO? (2/2)
V předchozím článku jsme viděli, o čem vlastně je pozice Chief Operation Officer – COO. Nyní se…
Chcete se stát COO? (1/2)
Chtěli byste se ze své současné oblasti pustit do něčeho, co je skutečně náročné? Zkuste se stát…
Mladá generace (3/3): Jak z ní dostat to nejlepší
To, jak s mladými lidmi jednat, už z předchozího dílu víme. Jak s nimi však pracovat, abychom od…
