V podcastu se dozvíte:
- Podcast přináší pohled do zákulisí televize Nova z perspektivy HR a ukazuje, jak funguje firma, která zaměstnává zhruba tisíc lidí od moderátorů přes techniky až po datové analytiky.
- Matej Šemšej přibližuje, co znamená pojem empatická televize – snahu chápat diváka i zaměstnance a vytvářet prostředí založené na otevřenosti, čitelnosti a vzájemném respektu.
- Dozvíte se, jaké interní akce pomáhají propojovat týmy – třeba formát Na slovo s…, kde se představují jednotlivá oddělení, nebo odlehčený pořad Mimořádná událost, který s humorem ukazuje i to, co se někdy nepovedlo.
- Zajímavostí je systém měsíční zpětné vazby zaměstnanců, díky němuž televize dokáže pružně reagovat – třeba změnit benefity, zlepšit prostory nebo zmodernizovat kantýnu.
- Matej popisuje, jak HR tým funguje jako skutečný partner vedení a pomáhá firmě přizpůsobovat se rychle se měnícímu mediálnímu prostředí.
- Řeč přijde i na to, jak televize hledá nové profily lidí – nejen reportéry a kameramany, ale i odborníky na IT, data a umělou inteligenci.
- Podcast se dotýká i tématu generací – jak se ve firmě potkávají zkušení „srdcaři“ z devadesátek s mladší generací Z a jak HR pomáhá manažerům s mezigenerační komunikací.
- Zazní, jak Nova buduje svou značku zaměstnavatele – má certifikaci Top Employer, nové kariérní stránky, účastní se veletrhů a chce být vnímána nejen jako mediální, ale i moderní technologická firma.
- Posluchači nahlédnou i do zákulisí benefitů – které fungují, které méně, a jak se jejich nabídka vyvíjí podle zpětné vazby lidí.
- Velká část rozhovoru se věnuje datům a umělé inteligenci – Nova má AI tým i AI ambasadory, kteří pomáhají zaměstnancům osvojit si nové nástroje a hledat cesty, jak AI využít v praxi.
- Na závěr Matej mluví o prioritách HR pro další rok – rozvoj employer brandingu, adopci AI do každodenní práce a o tom, jak klíčové je, aby HR rozumělo byznysu a pomáhalo firmě růst.