Jan Sládek, 1. VOX: Ani správná data nezaručují správné závěry. Často v nich hledáme jen potvrzení vlastního názoru.

Firmy mají k dispozici stále více dat o zaměstnancích, jejich výkonnosti, spokojenosti nebo vzdělávání. Samotný sběr informací však lepší rozhodování nezaručuje. Podstatné je vědět, co měřit, jak výsledky interpretovat a kdy se naopak nenechat čísly svést k chybným závěrům. O možnostech i limitech datové analytiky v personalistice hovořil v podcastu HR News sociolog a lektor vzdělávací společnosti 1. VOX Jan Sládek.

Přehrát zvukový záznam videa

Co se v podcastu dozvíte:

  • Proč ani zkušený HR manažer nemusí vidět všechny souvislosti ve své organizaci a jak mu data pomáhají odhalovat slepé skvrny.
  • Sociometrie dokáže ukázat, kdo je v týmu oblíbený a kdo je skutečně důležitý pro jeho fungování a výkonnost.
  • Měření individuální výkonnosti může být zavádějící, protože výsledky zaměstnanců ovlivňují vztahy a spolupráce v týmu.
  • Dotazníková šetření často ukážou, co si zaměstnanci myslí, ale nevysvětlí proč. Pomoci mohou osobní rozhovory a skupinové diskuse.
  • I deset zaměstnanců může být dostatečnou skupinou pro smysluplnou analýzu. Důležité je zapojit všechny a vědět, čí odpovědi chybějí.
  • Firmy často shromažďují velké množství HR dat, ale nevědí, jak je využít. Rozhodující je, k jakému konkrétnímu rozhodnutí mají sloužit.
  • Připravovaná pravidla transparentního odměňování přinesou administrativu, ale mohou firmám pomoci udělat pořádek ve mzdových datech.
  • Umělá inteligence usnadňuje statistické analýzy, zároveň však zvyšuje riziko nesprávné interpretace výsledků a neopatrného nakládání s osobními údaji.
  • Přínosy vzdělávání lze krátkodobě sledovat například prostřednictvím chybovosti a efektivity práce. Dlouhodobým výsledkem je také schopnost organizace přizpůsobovat se změnám.
  • Prakticky zaměřené kurzy společnosti 1. VOX učí personalisty pracovat s HR daty, rozpoznávat jejich omezení a využívat je při rozhodování.

 

Stáhněte si zvukový záznam videa ve formátu mp3.