V podcastu se dozvíte:
- Cashflow není příčina, ale následek toho, jak dobře je firma řízena v oblasti obchodu, nákupu a logistiky.
- Problémem bývá přechod z nehotovostních faktur do reálných peněz na účtu – papírový zisk nerovná se hotovost.
- Varovným signálem je, když musí účetní začít výsledek „vylepšovat“ opravnými položkami nebo odpisy.
- Vysoký obrat je často jen iluzí; bez skutečného zisku a likvidity firmu dlouhodobě neudrží.
- Vlastní kapitál je nejdražší, proto by firma neměla být trvale dotována z rodinných peněz majitele.
- Moderní firmy opouštějí Excel a přecházejí k Power BI a umělé inteligenci pro sledování dat v reálném čase.
- Je nutné znát skutečnou marži produktů a neodčerpávat peníze zbytečnými „prestižními“ zakázkami.
- Takzvaná brankářská tabulka pomáhá rozklíčovat reálný stav financí v nepřehledných skupinách více firem.
- I minimální finanční vzdělání manažerů (ekonomika polopatě) dokáže firmu skokově posunout dopředu.
- Stačí měřit několik základních ukazatelů: likviditu, zadluženost, aktivitu a ziskovost vlastního kapitálu.
- Samotný fakt, že začnete správné věci měřit a vysvětlíte je lidem, vede k automatickému zlepšení firmy.