Články z oblasti vzdělávání a poradenství
Umělá inteligence šetří čas na jednotlivých úkolech, ale firmy jej často okamžitě zaplní větším objemem práce
Rychlejší analýzy, souhrny a komunikace mohou zvýšit výkon, ale také očekávání, kolik práce má…
Vedoucí, kteří chrání vlastní pozici před každým rizikem, mohou přehlédnout problémy, dokud je není možné snadno opravit
Zralé organizace vytvářejí schvalovací postupy, které omezují chyby, ale zároveň mohou naučit…
Střední management se zmenšuje a návrat ke stejné roli nemusí být možný, zkušenosti je třeba použít jinak
Automatizace koordinační práce a zplošťování struktur mění část tradičních manažerských pozic. Firmy…
Čtyři návyky dobrého vedoucího: naslouchat, chránit soustředění, správně používat technologie a vyžadovat výkon
Umělá inteligence zrychluje administrativu a zpracování informací, ale neřeší důvěru, přetížení ani…
Hybridní práce nesnižuje zapojení sama o sobě, problémem bývají pravidla vytvořená pro klasickou kancelář
Hybridní zaměstnanci kombinují práci a osobní povinnosti jinak než lidé v tradičním kancelářském…
Manažeři v první linii potřebují méně obecných vizí a více jasných pravidel, zpětné vazby a času na lidi
Manažeři v první linii dnes současně přebírají požadavky vedení, řeší provoz a udržují výkon…
Hodnocení výkonu nemá zaměstnance jednou ročně překvapit, zpětná vazba musí být součástí běžné práce
Roční hodnoticí pohovor často shrnuje problémy až dlouho poté, kdy bylo možné je snadno napravit.…
Manažer jako výkonný člen týmu může omezit byrokracii, nesmí však přestat věnovat čas lidem
Firmy snižují počet řídicích vrstev a očekávají, že manažeři budou vedle vedení lidí vykonávat také…
Odborná výkonnost nestačí k vedení lidí, pokud nový manažer neumí řešit konflikt a dávat zpětnou vazbu
Firmy často povyšují nejlepšího odborníka a předpokládají, že stejným způsobem zvládne také vedení…
