Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Hodnocení a motivace" bylo nalezeno 553 článků.

icon Jak správně poskytovat negativní zpětnou vazbu

8.11.2005 

Poskytování negativní zpětné vazby má svoji důležitost, zároveň však také svá pravidla. Nikdy to není jednoduché, ale i negativní skutečnosti se dají sdělovat tak, aby to dotyčnému nebylo nepříjemné.-…

icon Jak poskytovat pozitivní zpětnou vazbu

26.10.2005 

Reakce manažera na to, že zaměstnanec udělá nějakou chybu, na sebe obvykle nenechá dlouho čekat. Pochvala za dobře vykonanou práci však často chybí. Poskytování pozitivní zpětné vazby je přitom velice…

icon 10 tipů pro hodnocení výkonnosti zaměstnanců

20.10.2005 

Vytváření nového systému hodnocení zaměstnanců není jednoduchá záležitost. Platí to zejména v případech, kdy firmám chybí logický, ověřený a postupný proces pro zavádění nových procedur. Článek proto…

icon Motivace obchodních versus sportovních týmů

13.10.2005 

Autor článku spolupracoval s oddělením, které se zabývá psychologií ve sportu v olympijském školícím centru. Pracoval s profesionálními týmy a atlety z celých Spojených států. Potom pracoval řadu let…

icon Chvalte a motivujte

6.10.2005 

Existují dvě věci, které lidé chtějí více než sex a peníze uznání a pochvala. Manažeři by si měli uvědomit, jak důležité je pochválit zaměstnance za dobře odvedenou práci. Otázkou zůstává, proč to…

icon Hodnocení - co funguje jinde, nemusí fungovat pro vás

3.10.2005 

Nejlepší hodnotící systém je ten, který nejlépe sedí kultuře firmy a je nejúčelovější.Autor byl požádán, aby přezkoumal hodnotící procesy v několika firmách. Přestože tyto firmy byly různě velké, z…

icon Zaujetí, optimismus, zodpovědnost

21.9.2005 

Kdosažení úspěchu jsou zapotřebí tři základní věci: zaujetí, optimismus a zodpovědnost. Ne každá zvlášť, ale všechny současně a rozvíjené společně.ZaujetíMěli byste být neoblomní, vynalézaví a…

icon 3 tajemství týmové motivace

19.9.2005 

Chtěli byste mít vysoce motivovaný pracovní tým, který neodkládá věci, nehledá si jiné zaměstnání a kladně přispívá vašemu byznysu? Článek popisuje tři kroky, které byste měli absolvovat se všemi…

icon Patříte mezi "TOP zaměstnavatele"?

4.9.2005 

Co činí nejlepší zaměstnavatele nejlepšími a jak moc toto označení reflektuje realitu? Jsou nejlepší proto, že nabízejí hodně benefitů a speciální péči o zaměstnance, nebo proto, že mají skutečné…

icon Výhody a platy jsou klíčem ke spokojenosti v práci

29.8.2005 

Podle ankety Society for Human Resources Management z července 2005 jmenuje osm z deseti zaměstnanců, kteří jsou v práci spokojeni, jako nejdůležitější benefity, platy a vyvážení práce a životních…

icon Odměňování zaměstnanců - 1. část

24.8.2005 

Systém odměňování zaměstnanců by měl firmám umožňovat získat a udržet zaměstnance, přispívat k růstu produktivity, zajistit vnitřní i vnější spravedlnost odměňování, řídit vývoj mzdových nákladů,…

icon Co dělat, když mě vedoucí opakovaně přehlíží

17.8.2005 

Otázka: Nedávno mě již potřetí přehlédli při povyšování, vzdor tomu, že jsemmnohokrát připomínal, že jsem další na řadě. Potřetí to bylo opravdu nepříjemné, protože jsem byl předběhnut někým méně…

icon Jak zachránit neúspěšné oddělení

7.8.2005 

Problém se často týká i špatné morálky, velké fluktuace, vysoké nemocnosti a slabého vedení. Pomoc takovým oddělením je jedna zmnoha výzev.Taková oddělení mohou být vkaždém typu organizace. Nejistota…

icon Sestavte vedoucí tým z lidí které znáte

14.7.2005 

Až budete příště potřebovat nového manažera, budete ho vybírat ze stávajících zaměstnanců firmy, nebo si jej nejmete zvenčí? Lepší je první možnost zaměstnance už nějaký ten pátek znáte a tak víte co…

icon Červen, měsíc bezpečnosti

6.7.2005 

V roce 2003 utrpělo jen v USA 3,4 milionu lidí vážný pracovní úraz a 4500 z nich mu podlehlo. Ve snaze snížit počet takových případů, jmenovalo NSC (National Safety Council) červen jako měsíc…

Výpis 391405 z celkem 553