Pro hledaný výraz "Firemní vzdělávání" bylo nalezeno 1218 článků.
Veronika Lencová, ICT Pro: Dejte číslům šanci. Mohou včas ukázat, že je potřeba něco změnitControlling nemusí být jen svět tabulek, výkazů a čísel, kterým rozumí pouze finanční oddělení. Podle Veroniky Lencové, lektorky a konzultantky ve vzdělávací společnosti ICT Pro, jsou finanční data…
Jak zaškolovat rychleji a vést lidi lépe? DMC ukáže metodu TWI na bezplatném webinářiJak zajistit, aby zaměstnanci vykonávali práci správně, bezpečně a podle standardu? Jak připravit vedoucí na každodenní práci s lidmi? A jak zapojit zaměstnance do zlepšování procesů, které sami znají…
Změna začíná u nás. Jak zvládat změny, pracovat s vlastní myslí a podpořit v tom i ostatníZměna je dnes běžnou součástí pracovního života. Nové technologie, změny ve firmách, jiné způsoby práce i nové požadavky na manažery přinášejí situace, ve kterých nestačí jen vědět, co je potřeba…
Umělá inteligence nezlevnila práci. Zdražila nekompetenciNasadit AI do firmy zvládne dnes kdokoli během pár dní. O tom, zda se to firmě vyplatí, ale rozhoduje něco jiného: lidé, kteří s ní umějí pracovat. Vzdělávací společnost EDU Trainings přináší nové…
Legislativní summit nabídne pohled na změny, které čekají firmy v roce 2027Rok 2027 přinese do pracovního prostředí řadu změn. Dotknou se odměňování, zaměstnanosti, benefitů i dalších oblastí, které dnes HR oddělení řeší nejen na úrovni legislativy, ale především v…
Já už jsem prostě takový: Proč nejzkušenější manažeři nejhůř přijímají zpětnou vazbu?Paradox manažerského rozvoje zní: čím déle je někdo ve své roli úspěšný, tím hůř snáší informaci, že by mohl dělat něco jinak. Zkušenost, která z něj kdysi udělala výborného odborníka nebo šéfa, se v…
HR Excellence: Jak dostat HR z operativy na úroveň strategického partneraHR oddělení dnes často balancují mezi dvěma světy. Na jedné straně je každodenní agenda – nábor, administrativa, řešení provozních požadavků. Na straně druhé sílí tlak, aby HR bylo skutečným…
Pracovní doba není jen otázkou začátku a konce směny. Víte, co všechno se do ní počítá?Kdy pracovní doba skutečně začíná a končí? Co už je doba odpočinku? Jak správně posoudit pracovní cestu, čekání na práci nebo práci přesčas? A jaké důsledky může mít nesprávné posouzení pracovní doby…
APROV propojuje svět profesního vzdělávání. Sází na kvalitu, spolupráci a systémové změnyOrganizace a jejich HR a L&D týmy, vzdělávací instituce, lektoři a akademici. Čtyři skupiny, které se na profesním vzdělávání podílejí z různých pozic, propojuje Asociace profesního vzdělávání (…
Návrat ke kořenům 2: Jaká je úloha controllingu?Umím řídit změnu? Umím svůj nápad zrealizovat a především prodat tak, abych vydělal? Umím poznat, co se nedaří, bez zbytečných odkladů? Tři v úvodu položené otázky charakterizují, o co ve firmě…
Jak vysvětlit a prosadit změnu? Nestačí ji oznámit, lidé jí musí rozumětNový systém, změna procesu, jiné pracovní pravidlo nebo nový způsob fungování. Z pohledu vedení může jít o logický a potřebný krok. Pro zaměstnance ale může stejná změna znamenat nejistotu, obavy nebo…
Firmám budou chybět manažeři kybernetické bezpečnosti. Rekvalifikaci může plně uhradit Úřad práce.Nový zákon o kybernetické bezpečnosti rozšířil okruh organizací, které musejí systematicky řídit kybernetická rizika. Roste proto poptávka po kvalifikovaných odbornících. Jedním z řešení nedostatku…
AI může zvýšit produktivitu. Zároveň ale může rozbít cestu od juniora k seniorovi, říká ekonom Dominik StroukalUmělá inteligence už není jen technologickým tématem. Stále výrazněji zasahuje do fungování firem, podoby pracovních pozic i toho, jaké lidi budou zaměstnavatelé v budoucnu potřebovat. Jaké změny může…
Kateřina Lučan, ICT Pro: Emoční, sociální a etická inteligence – proč jsou pro manažery stále důležitějšíCo dnes rozhoduje o tom, jestli manažer dokáže dobře vést tým? Odbornost a zkušenosti jsou důležitým základem, stále větší roli ale hrají také měkké kompetence – schopnost pracovat s vlastními…
Vychází srpnové číslo Firemního vzděláváníÚvodní rozhovor tentokrát otevřel řadu zajímavých témat – tzv. guildy a jejich roli v rozvoji a vzdělávání, jak zajistit, aby L&D role v organizaci nebyla „one man show“ – i když…
