Přehrát zvukový záznam videa
Co se v rozhovoru dozvíte:
-
Mnoho firem investuje do moderních technologií, ale opravdové zlepšení procesů přináší hlavně změna přístupu k lidem a týmové spolupráce, ne jen nástroje.
-
Radovan Novotný je skupinový kouč, který zdůrazňuje, že produktivitu zvyšují především lidé, kteří dobře znají své procesy.
-
Jeho zkušenosti sahají do 90. let, kdy se učil metodám lean managementu a vedl strukturované rozhovory přímo ve firmách.
-
Ve svých kurzech se zaměřuje na tři hlavní oblasti: kvalitu procesů, lean metodiky pro odstranění plýtvání a leadership pro lepší týmovou spolupráci.
-
Radovan používá různé nástroje podle situace, přičemž rád pracuje i se Six Sigma, která systematicky pomáhá snižovat chyby a optimalizovat projekty.
-
Nové trendy jako agilní řízení a design thinking doplňují tradiční metody a jsou vhodné pro rychlé řešení a inovace.
-
Lean a Six Sigma lze efektivně aplikovat nejen ve výrobě, ale i v digitálních a službových procesech.
-
Procesní řízení není jen pro velké firmy; i menší firmy by měly procesy postupně standardizovat, jak rostou, aby předešly chaosu.
-
Pro úspěšné zefektivnění je klíčové pochopit, kdo jsou zákazníci a jaké mají potřeby, a zapojit do změn celý tým.
-
Měření výkonnosti pomocí nástrojů jako Balanced Scorecard pomáhá řídit firmu nejen podle financí, ale i podle procesů a rozvoje zaměstnanců.
-
Zavádění změn vyžaduje systémový přístup, trpělivost a pochopení odporu lidí vůči změnám.
-
Certifikace jako Six Sigma (Yellow, Green, Black Belt) mají smysl zejména ve větších firmách a projektech, kde přinášejí strukturu a kompetence.
-
Úspěšné zlepšování začíná identifikací skutečné příčiny problémů pomocí naslouchání a spolupráce v týmu, ne zázraky zvenčí.
Stáhněte si zvukový záznam videa ve formátu mp3.