Pro hledaný výraz "Vzd��l��vac�� a poradensk�� spole��nosti" bylo nalezeno 804 článků.
Utváření firemní kultury - důvěra v organizaci (2/3)V minulém díle jsme hovořili o důvěře, o jejím vlivu na výkonnost firem a firemní kulturu a o klíčové roli jednotlivce při vytváření důvěry v organizaci. Nesnadno uchopitelný pojem Důvěra jsme…
Přínosy a úskalí pravidelného hodnocení zaměstnancůCo nám má přinést pravidelné hodnocení? To je otázka, kterou si musíme položit před jeho tvorbou. Není žádný mustr pro implementaci, je to jako v mariáši – jak si to kdo udělá :o)). K napsání tohoto…
Utváření firemní kultury - důvěra v organizaci (1/3)Jako firma v konkurenčním prostředí chcete mít jistě určitý náskok, výhodu. Zamyslete se nad tím, co může být vaší nezcizitelnou konkurenční výhodou. Co vše od vás vaši konkurenti mohou okopírovat.…
Jak vyzrát na specifikaci potřeb vzdělávání a vyhodnocení jeho výsledků?Personalisté se musí stále více potýkat s optimalizací nákladů a zvyšováním efektivity vzdělávání. Proto je nezbytné nejen vzdělávání pečlivě promyslet a naplánovat tak, aby bylo pro firmu co…
Měření efektivity ve vzděláváníNeustále slyšíme o výkonnosti, produktivitě, efektivitě. Doba je rychlá a bude ještě rychlejší. Jsou obory, kde se efektivita měří velmi snadno. Ale jak měřit efektivitu ve vzdělávání? To je rébus,…
Jak poznat dobrého dodavatele vzdělávání?O tom, že jedním z hlavních aktiv výkonných organizací jsou jejich zaměstnanci, asi netřeba vést spor. Většina společností i úřadů si uvědomuje důležitost výběru zaměstnanců, jejich rozvoje a…
Mají personalisté čas a prostor vzdělávat také sami sebe?V poslední době se začíná výrazně měnit role HR útvaru a to směrem k roli strategické. Toto konstatování se však týká zatím jen malého procenta českých společností a firem. Tento vývoj souvisí s …
Jak využít rozdíly v lidech k jejich efektivnímu řízení?Teorie, modely a techniky řízení, představované na kurzech manažerského vzdělávání, jsou vždy prezentovány se stejným omezením. Při jejich aplikaci je nutné brát v úvahu rozdíly mezi jednotlivými…
Mapy pro firmy a jak na něJak s mapami začít a k čemu jsou dobré Často používané zaklínadlo GIS neboli geografický informační systém je jednoduše aplikace pracující se souborem map v počítači. Přestože do nedávna byl GIS…
Rozvojové manažerské rozhovory v praxi - případová studieJak sami manažeři přiznávají, people management, umění řídit či vést své lidi, patří mezi oblasti, ve kterých se cítí docela neefektivní.
Bizoni, jejich hradby a změny v Development centrechDevelopment centrum jako nástroj rozvoje se využívá již mnoho let v mnoha společnostech a jeho přínosy už není nutné zdůrazňovat. Ale jeho záměry, využití, a tím i náplň se v průběhu posledních pěti…
Studie: Globální pracovní síle chybí správné dovednostiCelosvětové hospodářství čelí hrubým neshodám co se týče odpovídajících talentů, přičemž 18 ze 30 nejsilnějších ekonomik se potýká s nedostatkem dovedností, zatímco míra nezaměstnanosti a počty…
Změna? Změna!Upravujete výrobní program? Adaptujete se na vstup strategického partnera? Děláte zásahy do počtu zaměstnanců? Všem těmto situacím je společné, že se jedná o ZMĚNU. Změna představuje skutečnost, že…
Povinná školení zaměstnanců na BOZP již nemusí být nutné zlo...Školení BOZP a PO Jelikož zaměstnáváte jednoho či více zaměstnanců, je Vám pravděpodobně problematika bezpečnosti práce (BOZP) a požární ochrany (PO) dobře známa, nebo jste o ní alespoň něco málo…
Návod na "použití" středního manažera aneb rádce pro vedení firemPoslední článek našeho letošního cyklu o středním managementu jsem se rozhodl věnovat poznatkům a postřehům z běžného života středního manažera. Vybral jsem proto manažery z řad přátel, klientů i…
