Pro hledaný výraz "Vyhledávání a nábor" bylo nalezeno 1476 článků.
Přehnaná snaha o rozmanitostExistuje mnoho uznávaných důvodů, proč se snažit o rozmanitost personálu ve vašem podniku, ale zase není dobré být ve svých snahách o diverzitu příliš horliví. Televizní pořad pro děti Modrý Petr byl…
Osm chyb při přijímání zaměstnacůŠpatné rozhodnutí o přijetí nového zaměstnance může firmu stát mnoho, ať už půjde o čas, peníze, školicí zdroje nebo psychickou energii. Článek proto uvádí nejdůležitější náborové chyby. Jen správně…
Jak ho mám přijmout, když mu nerozumím?Pokud neznáte rozdíl mezi VB 6 a VB.NET, jak můžete přijímat nový personál pro podnikový technologický růst? A i když tento rozdíl znáte, umíte odlišit uchazeče, který má skutečné zkušenosti, od těch,…
Konkurence vrací úderMnoho z nás zná hvězdné zaměstnance, kteří jsou ve své práci tak dobří, že se je konkurenční společnosti snaží odlákat do svých řad, kde jim nabízejí nové příležitosti a často i vyšší plat. V takovém…
Které chyby poznáváte?Není neobvyklé, že se hrubé náborové chyby opakují znovu a znovu. Pokud je 90 procent rozhodnutí o přijetí učiněno v průběhu přijímacího pohovoru, jak uvádí některé studie, pak byste raději tuto část…
Neomezujte se pouze na jeden zdrojKam umístit své pracovní nabídky? Na jeden pracovní server nebo na všechny? Nejlepší odpovědí je vytvořit strategii mnohostránkového náboru. Každé internetové stránky vedou k jinému publiku a podniky,…
Nechte emoce domaPřijímací rozhodování bývá často ovlivňováno emocemi, což by nemělo. Nejčastěji špatná rozhodnutí plynou ze zoufalství, když zaměstnavatele tlačí čas, ze zaslepení prvním dojmem a z lenosti.…
Průvodce po referencíchPři ověřování referencí je důležitá připravenost, důkladnost a soudržnost. Už na počátku přijímacího procesu kontaktujte několik referujících u každého kandidáta. Nejefektivnější cestou k získání…
Nábor zvnějškuV poslední době se posiluje trend outsourcování náboru pracovních sil. Stoupá počet firem, jimž alespoň část náborového procesu zajišťuje třetí strana, zpravidla personální agentura. Mezi nejčastěji…
Ne není odpověďPři výběru klíčových zaměstnanců se zakladatel Eagle Global, Jim Crane, řídí třemi bezpečnými pravidly, jak nalákat nejtalentovanější manažery. V roce 1984 si Jim Crane půjčil peníze od sestry a…
Přijímáme obchodníkyObchodníky je třeba správně vybírat, školit a motivovat, aby mohli dosahovat potřebné výkonnosti. Paradoxně je z těchto činností nesložitější a nejvíce podceňovaný nábor. Důležité je uvědomit si, že…
Přilákat pasivní "Áčkaře" není jednoduchéJakýkoli inzerát o volné pracovní pozici může přitáhnout (a přitáhne) aktivní uchazeče o práci. Ale jen velmi specifické sdělení zaujme pasivní Aúrovňové pracovníky, které by chtěla přijmout každá…
Úspěch se dá naučitNáborové dovednosti se lze naučit, ačkoli jako ve většině jiných profesí existují lidé, kteří se zdají mít dovednosti, jež ostatní postrádají. A tyto schopnosti z nich činí velmi úspěšné pracovníky.…
Co byste o svých zaměstnancích raději nevěděli...Nikdy nepředpokládejte, že znáte toho, koho přijímáte! Instalatér jedné kabelové společnosti se odhaloval před zákazníky v jejich domovech. Vice prezident společnosti, který dotyčného znal osobně,…
Než někoho doporučíte...Autorova nejoblíbenější personalistická metoda v posledních 20 letech je zaměstnanecké doporučení. Po dlouhé době, kdy se podniky obávaly problémů, které by se mohly přihodit, když by příliš mnoho…
