Pro hledaný výraz "T��mov�� pr��ce, ����zen�� projekt��" bylo nalezeno 426 článků.
Zaměstnanci potřebují vlastní prostorPoskytování větší autonomie zaměstnancům zahrnuje mnoho rizik a vyžaduje vysokou míru kontroly. Pokud však zaměstnanci nedostanou možnost uplatňovat vlastní rozhodování, bude to ještě větší problém. V…
Nástrahy budování týmuProblémy přicházejí na pracoviště v nejrůznějších podobách. Mohou se skrývat například v nezájmu či odtažitosti některých členů vašeho týmu nebo přicházet spolu se zaměstnanci, jejichž skutečným cílem…
12 tipů pro budování týmuExistuje několik univerzálních způsobů, jak podporovat morálku, rozvoj a ducha vašeho týmu. Fungují pro malé skupiny zaměstnanců i celé organizace. Soustřeďují se na lidské potřeby nezávisle na rase,…
Jak řídit virtuální týmI ti nejzkušenější manažeři mohou mít problémy s řízením virtuálních týmů. U týmů složených ze zaměstnanců pracujících mimo firmu totiž brzy zjišťují, že osvědčené postupy nefungují. Často mají pocit,…
Když firma hubneVaše konkurence má pravděpodobně podobnou firmu jako vy, využívá i podobné procesy. Výrazně vás však může od konkurence odlišit váš nejhodnotnější zdroj, kterým jsou zaměstnanci. V souvislosti se…
Dva kohouti v jednom kurníkuMnoho personalistů se ptá, jak řešit nevyhnutelné pracovní konflikty, a hledá strategie, které by pomohly zaměstnancům spolupracovat ve větší harmonii. Pokud i vy hledáte způsoby, jak omezit věčné…
Proměna v týmTýmová práce (1886): Práce prováděná několika kolegy, kde každý dělá část, ale všichni podřizují osobní prominenci efektivitě celku. Pokud vám to zní důvěrně, váš tým je na dobré cestě. Pokud ale je…
Skupina nebo pohroma?Organizace stále častěji využívají skupinovou a týmovou práci. Stát se efektivním vyjednavačem ve skupině vyžaduje schopnost ovlivňovat ostatní, řídit konflikty, překonávat nesouhlas a pomoci skupině…
Porada nemusí být nudná nutnostFiremní porady a schůze by měly být pro nadřízené i zaměstnance směrodatné při určování a plnění stanovených cílů. Neměla by jim chybět účelovost a efektivnost. Účastníci by z nich měli odcházet s…
Pryč s nepřipraveným týmovým vyjednáváním!Vyjednávání jeden na jednoho je těžké, ale týmové vyjednávání může být ještě těžší a frustrující. Řekl někdy jiný člen týmu něco, co vám přišlo úplně nevhodné? Zakopli jste někdy jeden o druhého? Je…
Jak pečovat o kreativní hlavyŘídit kreativní tým není lehké. Dovolíte příliš mnoho svobody a riskujete chaos, budete vládnout pevnou rukou a vyvoláte vzpouru. Pokud ale povedete kreativní tým obratně, bude to ta největší zábava,…
Volnost, rovnost, bratrstvíDosavadní zkušenosti s organizačními vztahy ukazují, že uzavírání partnerství a spolupráce s ostatními bude v budoucnosti výhodnější než snaha dominovat jim a kontrolovat je. Spolu s tím, jak…
Jak udělat dobrý projektPokud chcete vytvořit úspěšný projekt, který bude splněn včas a s těmi správnými lidmi, potom se držte těchto rad.1. Vyberte projekt.2. Určete jaké…
Jenom já (a ostatní)Manažerská literatura posledního desetiletí neustále hovoří o autenticitě. V praxi se však tento koncept neosvědčil. Sociální a legální hranice se totiž mohou výrazně lišit od individuálního smyslu…
Samy řídí, samy jedou, za úspěchem tě dovedouZaměstnanci mohou být povýšeni až na úroveň své neschopnosti. Rádi by se pak vrátili na nižší pozici, kde byli úspěšní, ale to už není možné. Chytré organizace si však cenu setrvání nekompetentních…
